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什么样的企 业管理软件更适合中小企业的发展需要

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发布时间: 2015-10-22
编辑:sinour  

什么样的企 业管理软件更适合中小企业的发展需要

时间:2015-10-21来源:互联网
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  当今社 会,信息化高度发展,依靠信息不对称来获取利润的传统经营手段已经没有任何出路了,反之,任何业务的开展都将基于科学的、及时的各项经营数据的分析。在这样的环境下,传统的“手工”或者“想当然”计算法都会严重影响企业决策的正确性,只有配备一款合适的,随时掌握并分析各项核心经营数据,才能真正让企业打好“有准备”的仗。


  可现阶 段的情况是,很多中小企业上了管理软件,却越管越乱,员工也怨声载道,到最后完全没有达到用软件提升管理的目的,反而因为软件导致经营出现各种问题。那么选择什么样管理软件,才能真正去适应中小企业的发展需要呢?


  第一、 理需求


  有的老 总,其实并不清楚为什么要上软件,只是觉得身边的兄弟企业都有了,所以自己就该有,结果发现,在兄弟企业用得好好的软件,到了自己这里,完全没有发挥出价值,投入的财力和精力都打了水漂,最后吧责任推给了软件公司 ,认为就是软件不好。


  还有的 老总,经营上很成功,他们明白自己企业需要用软件来加强管理,但因为对软件行业的一知半解,他们就会想当然地认为,名气越大、价格越高、国际范越足的软件才是最好的软件,才能衬托出自己企业的形象,于是花了大价钱 买了软件,还花了高薪聘请了专业IT人员,结果 实施了大半年,发现自己企业的流程在软件中完全行不通,如果要按照软件来改企业经营流程,员工又不接受,骑虎难下了!


  其实, 作为企业的负责人,首先必须弄清楚在现阶段以及未来两三年规划中的管理诉求,然后根据管理诉求来对软件进行选型。


  比如, 如果现阶段的账目有些混乱,那就必须先上一套业务财务管理系统;如果企业在客户维护上面比较吃力,那么就需要考虑;如果销售人员比较多,可能就需要移动端的软件,以便随时知道销售人员的工作情况;如果经营模式里涉 及到电子商务,那线上线下一体化就必须搞顺畅......


  总之, 软件的选择,首要原则一定是从企业本质管理诉求出发,而不是应该“面子”工程或者“差不多就行了”工程,搞清楚了需要加强什么方面,就从那几个方面入手。


  宇博软 件,多年来一直致力于中小企业的信息化建设,不仅仅研发出大量适用业的管理软件,同时也培育出一大批优秀的管理软件咨询师,为全国各地的中小企业提供信息化解决方案。


  第二、 看品牌


  企业老 总们在考虑用什么品牌软件的时候,会基于各种各样的初衷:有的在意价格,有的在意知名度,,有的在意“朋友推荐”,还有的就直接丢给某个员工来负责。老总们这时会忽略一个事情,忘了花点时间去研究这个会陪自己很长 一段时间的软件的品牌背景。


  那么为 什么要研究品牌呢?


  1、管理软件 ,需要时间和经验来进行打磨只要有心地去琢磨一下,不难发现,有的品牌存活时间超过了20年,有的品 牌却只有几年。初一看,两类软件的模样都差不多,再看,品牌历史悠久的软件价格,一定高于后来者。但是,软件功能可以同质化,管理理念却没法同质化。一个在市场面存活了20年以上的品 牌,他们在各行各业中所积累的管理经验以及解决问题的能力,一定远远大于只有几年时间的品牌,这也是为什么品牌历史越久的软件价格越高的原因。


  2、管理软件 的稳定性,需要经得起市场考验,要用好一款企业管理软件,就必须建立标准、规范的流程,这无异于进行一次企业的改革,需要从上到下各层级人员的学习与协作。所以,企业的软件不可能频繁更换。


  


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